¿Cómo ha evolucionado el rol del Controller en el contexto de la transformación digital de las empresas? ¿Qué habilidades son indispensables hoy para liderar esta área? 

El rol fue evolucionando mucho a lo largo del tiempo. Hoy en día se requiere que estemos actualizados, no solamente en lo que es normativa contable e impositiva, sino también en las nuevas tecnologías que nos ayudan a desempeñar nuestro trabajo. En el pasado todo se hacía a mano, se veía este rol como quien literalmente manejaba libros y recibos. En la actualidad tenemos nuevas herramientas, softwares y programas que son fundamentales para nosotros. Y en los últimos años se empezó a dar una especie de revolución, donde nuevas soluciones tecnológicas, como la IA y las herramientas de análisis de datos, aparecen para ayudarnos aún más a agregar valor desde nuestra posición. Esto nos ayuda a que el contador no funcione simplemente como un ejecutor sino que pueda tomar un rol más consultivo, analítico, que tenga posibilidades de proponer mejoras y de funcionar como un socio estratégico para la compañía. Hoy en día se espera que las posiciones de controller, los analistas contables y de impuestos manejen estas nuevas tecnologías y herramientas de análisis de datos, y eso es buenísimo porque esto no llega para reemplazar sino para automatizar procesos y que la persona pueda aportar desde un lugar más analítico para sumar valor. 

Como líder me parece fundamental estar conectada con el equipo, brindar tranquilidad frente a estas actualizaciones o cambios que se van dando, y alentarlos a estar actualizados en las tecnologías, fomentar la curiosidad, animarlos a ver qué hay de nuevo y cómo aprovecharlo para aumentar la eficiencia e ir redefiniendo los roles. 

En un mercado dinámico, ¿cómo gestionan y adaptan los procesos contables en Equifax para cumplir con las normativas locales e internacionales? 

En lo que respecta a nivel local, nos actualizamos constantemente, recibimos las novedades normativas y trabajamos con la ayuda de consultores tanto en lo impositivo como en el sector contable. Entonces nos vamos actualizando de forma permanente y preparándonos para la implementación de las nuevas normativas. A nivel corporativo, también nos mantenemos actualizados periódicamente de cualquier cambio que pudiera haber, con seguimientos muy controlados de reporting y con lineamientos muy definidos de cómo mantener esta doble revisión para dar cumplimiento a todos los niveles. 

¿Cómo incentivás la colaboración desde tu rol, con tu equipo y en coordinación con otras áreas para sinergizarse?

Desde nuestro lugar, más allá de la parte contable e impositiva, nuestro rol implica hacer controles. En este sentido está claro que somos un área de soporte interno para el resto de los equipos, brindamos apoyo al negocio y nos enfocamos en ayudar, en tratar de que las negociaciones, los acuerdos, los contratos, todo vaya acorde a las políticas. Entonces, en este sentido es clave el diálogo, el entendimiento, la comunicación tanto dentro del equipo como en coordinación con otras áreas de la compañía. Otro punto importante, y parte de esa comunicación, es dar contexto de los requerimientos, comunicar y mostrar el por qué de lo que estamos haciendo a otros sectores, que tal vez no cuentan con un background de lo que implican los requerimientos de políticas contables. Buscamos siempre un diálogo que sea constante y acompañe las decisiones.